企业通过并购可以提升市场份额和利润。并购能够帮助企业扩大规模，增加市场份额，提高市场占有率。并购可以获取被收购企业的资源、技术、人才和市场渠道，增强自身实力，提高市场竞争力。通过并购整合，企业可以实现资源共享和优势互补，降低成本，提高效率，从而提升利润。并购还有助于企业实现多元化经营和拓展新市场，增加收入来源，进一步提高市场份额和利润。并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的重要手段之一。

本文目录导读：

1. 明确并购战略目标
2. 选择适当的并购类型
3. 做好尽职调查
4. 整合优化资源
5. 加强市场拓展
6. 实现文化融合
7. 关注后续管理
8. 持续改进和创新

在当今竞争激烈的市场环境下，企业寻求增长和扩大市场份额的方式多种多样，并购（兼并收购）作为一种重要的战略手段，被越来越多的企业采用，通过并购，企业可以快速扩大规模，获取更多资源，提升市场份额和利润，企业如何通过并购提升市场份额与利润呢？本文将就此展开讨论。

明确并购战略目标

企业在实施并购前，必须明确自身的战略目标，目标可以是扩大市场份额、提高盈利能力、获取关键资源、拓展新的业务领域等，明确目标后，企业可以根据目标选择合适的并购对象，如果企业的目标是扩大市场份额，那么可以选择在行业内具有影响力的企业进行并购。

选择适当的并购类型

并购有多种类型，包括横向并购、纵向并购和混合并购等，企业需要根据自身的实际情况和战略目标选择合适的并购类型，横向并购可以帮助企业快速扩大生产规模，提高市场份额；纵向并购可以加强企业的产业链整合，提高运营效率；混合并购则可以帮助企业进入新的领域，实现多元化发展。

做好尽职调查

尽职调查是并购过程中非常重要的一环，企业应该对被并购方进行全面的调查，包括财务状况、市场地位、技术实力、管理团队等，通过尽职调查，企业可以了解被并购方的实际情况，避免潜在风险，确保并购的成功。

整合优化资源

并购完成后，企业需要对双方的资源进行整合和优化，这包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，通过资源整合，企业可以发挥协同效应，提高运营效率，降低成本，从而提高利润，企业还可以通过优化资源配置，进一步拓展市场，提高市场份额。

加强市场拓展

并购完成后，企业可以利用被并购方的市场地位和资源，加强市场拓展，通过共享销售渠道、共同开发新市场、推出新产品等方式，进一步拓展市场份额，企业还可以通过并购获取更多的客户资源，提高客户满意度和忠诚度，从而提高市场份额和利润。

实现文化融合

企业文化是企业发展的重要基石，在并购过程中，企业应该注重双方文化的融合，通过培训和沟通，让双方员工了解和接受对方的文化，从而形成良好的团队氛围，文化融合有助于提高企业员工的凝聚力和归属感，为企业的发展提供强大的动力。

关注后续管理

并购完成后，企业还需要关注后续管理，这包括财务管理、风险管理、组织架构调整等，通过有效的后续管理，企业可以确保并购的效益得到充分发挥，从而实现市场份额和利润的提升。

持续改进和创新

企业要想通过并购提升市场份额和利润，还需要持续改进和创新，市场是不断变化的，企业需要根据市场的变化，不断调整自身的战略和经营模式，企业还需要加强技术研发和产品创新，以满足客户的需求，提高市场竞争力。

企业通过并购提升市场份额和利润是一个复杂的过程，需要企业在明确战略目标的基础上，选择合适的并购类型，做好尽职调查，整合优化资源，加强市场拓展，实现文化融合，关注后续管理并持续改进和创新，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和壮大。